中宏网讯 泰安市岱岳区化马湾乡以“改革创新年”为主线，充分发挥党委引领作用，通过“三坚持”“九强化”举措，推动党支部领办合作社全域覆盖、高效运转，形成村村有项目、集体有增收、村民得实惠的发展格局。目前，全乡31个村党支部领办合作社实现全覆盖，创建市级示范社16家、区级示范社15家，目前已实现15家合作社分红，今年预计带动村集体经营性年收入全部达到10万元，15万以上的村占比可达61%，为乡村振兴注入强劲动能。

　　坚持高位推进，凝聚共识，激发村级“三力”

　　明确提出全年发展目标体系，将党支部领办合作社工作纳入全乡产业发展布局，着力谱写强乡固基富民新篇章。一是强化领导增动力。乡党委成立专项领导小组，由党委书记总指挥、乡长总调度，班子成员全员包保，成立由四个管区包保领导为班长的工作专班，经管站牵头制定发展规划，明确责任分工和推进步骤，将合作社发展纳入全乡产业布局，构建“党委统筹、专班落实、管区联动”的工作体系。二是强化引导激潜力。通过“走出去学经验、引进来教方法、公开亮承诺”等方式，组织村干部座谈研讨，破除发展顾虑，明确增收路径。同时，树立“发展合作社即名利双收，不发展则落后挨打”的鲜明导向，推动村党支部从“被动执行”向“主动谋划”转变。三是强化政策添活力。出台合作社规范运转、考核激励等政策文件，建立“干部薪酬+考核奖励+增幅奖励+分红激励”机制，通过季度观摩、年度评比等举措，激发干事热情。设立专项资金支持合作社发展，以正向激励和反向考核“双轮驱动”，激活村级发展“一池春水”。

　　坚持精准施策，分类推进，实现项目遍地开花

　　因地制宜将全乡划分为三大发展区域，围绕三大特色产业发展壮大合作社，培育特色品牌，提升农业产业链和产品附加值。一是强化因地制宜，试点先行。根据资源禀赋划分南部山区、北部丘陵、中部平原三大发展片区，推行“合作社+企业”“合作社+资源盘活”“合作社+电商”等模式，逐村制定章程，确保集体与村民利益共享。二是强化规模打造，连片增效。南部山区：聚焦乡村旅游和樱桃种植，创新“党委统筹+支部领办+合作社经营+客商联动”闭环管理模式，吸引362家客商合作，破解销售难题，打造“康王御樱桃”品牌。北部丘陵：整合土地资源发展订单农业，引入“乡内飞地”承包经营，形成规模化种植基地。中部平原：抱团发展北美冬青产业，建成北方种植销售中心，提升产品附加值。三是强化品牌提升，增值增效。注册“泰山仙子女儿茶”“化马湾北美冬青”等特色品牌，推动标准化生产和品牌化运营，延伸产业链条，实现农产品溢价增收。

　　坚持底线思维，多措保障，实现平稳运转

　　始终坚持一周一调度，半月一观摩，一月一总结，一季度一评比，定期进行风险大讨论，上下联动，强力推进。牵头调度，各工作专班组长定期向乡党委做专题汇报，各管区坚持到一线到现场发现问题，解决问题。一是强化宣传引导。通过算账对比、案例示范等方式宣传合作社优势，消除群众疑虑。建立全程监督机制，确保政策透明、运营规范，增强干群发展信心。二是强化风险防控。设立止损机制和专项监管资金，严格财务审批和重大事项报告制度。村集体持股公开透明，村干部以社员身份参与分红，合理分配利润（10%用于管理人员激励），保障合作社稳健运行。三是强化民风引领。开展信用榜评选、人居环境提升等活动，培育文明乡风。通过为民办实事、信访清零等行动，增强党支部凝聚力，为合作社发展营造和谐稳定的社会环境。

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