7月30日至8月1日，2025学院奖青春盛典在北京广播大厦盛大举行。作为深耕品牌年轻化领域多年的行业盛会，此次活动汇聚了来自全国的品牌企业、广告机构、媒体平台与高等院校代表，为产学研各方搭建了深度对话与跨界合作的交流平台。
金石亚药携旗下核心品牌“快克”与“小快克”闪耀登场，通过青年创意成果发布、全场荣誉总决赛提案、营销策划实践大赛发布、ADMEN国际大赏加冕等多元环节，深度链接年轻消费群体，传递积极、科学的健康生活方式，展现了快克品牌年轻化战略的深度实践与行业创新力。
2025年，快克与学院奖携手迈入合作的第十四个春秋。这场跨越十四年的品牌与青年创意平台的深度绑定，不仅见证了中国医药行业年轻化营销的范式变革，更构建起一套以内容共创为核心的品牌价值生长体系。
聚焦年轻人，打透强心智
不是被动适应变化，而是主动定义赛道规则。2011年，快克以前瞻性布局，开始在年轻用户这片新的战场发力。但攻克年轻人的难点在于，用户足够年轻，圈层化特征明显，一旦用力过猛，就有沦为圈内自嗨的风险。同时见惯了花式营销手段的青年群体，对内容也极度挑剔。这也正是各大品牌在攻克年轻群体时，屡屡败下阵来的原因。
问题，往往意味着新的机会。想要破局，就要与年轻用户打成一片。
青年共创，是个突破点。快克的年轻化战略，并非简单更换包装或投放KOL，而是以学院奖这一IP为支点，构建“创意孵化-内容种草-商业转化”闭环，以“快克就是快”为口号，面向全国百万大学生群体征集创意作品，让学生以产品体验官+内容创作者+口碑传播者三重身份入场，沉淀数十万件创意内容。
这些作品不仅是营销素材，更使年轻洞察直接注入用户心智端，让品牌+青年共创生态“活”了起来。
走“进”比走“近”更有效
相较于快消品，医药品牌面临着功效感知滞后、场景触达低频、传播法规严格、情感共鸣薄弱等多重挑战。
尽管感冒具有季节性高发特征，但日常健康状态下用户对药品的关注度极低，品牌难以维持长期记忆。且药品与用户之间本质是问题与解决的功能关系，如何将功能属性升维为情感属性、实现品牌与用户的深度链接始终是道行业难题。这种困境导致很多感冒药品牌陷入功效说教、场景缺失和情感空洞的同质化竞争，用户面对海量药品信息时，往往只能通过价格或包装差异做决策，难以感知到品牌背后的价值创新。
而快克却用一种巧妙的方式，成功突破这种困局。不同于常规的广告思路，快克通过学院奖平台，让百万大学生成为品牌共建者，深度挖掘产品的场景化需求，以细分需求来传递产品信息，撬动增量市场，实现与用户圈层的双向渗透。从感冒治愈海报到产品药盒设计，众多参赛作品通过或趣味化或生活化地演绎，将差异化卖点自然带出，生动放大产品场景的痛点体验，帮助消费者树立科学合理的用药观念，让快克品牌走进青年群体及更多潜在用户心中，也为未来转化埋下伏笔。
此外，快克还联合学院奖首创快克新青年公益IP、成立高校市场部等互动模式，不仅让品牌收获了20亿+传播曝光，更将Z世代的审美、用户思维融入品牌设计和创新之中，实现“产品即内容，用户即创作者”的共创生态，将品牌理念转化为可感知、可传播、可共鸣的品牌资产，在医药营销中开辟出新的可能。
从校园到社会，深耕青年价值
为了驱动社交裂变，快克特别招募校园大使“快克新青年品牌官”，将优秀参赛者转化为品牌的“青春代言人”。让品牌动态凭借校园社交网络的圈层穿透力，实现精准渗透到全域扩散的现象级传播。
除了常规营销渠道外，快克也在积极探索青年营销新路径。2025年，快克与学院奖开启战略合作升级，双方联合发起快克品牌营销策划案实践大赛，以产学研一体化模式重构营销人才培养体系。这一创新举措突破传统赛事框架，构建"企业命题-高校解题-市场验题"的全链路实战平台：由快克提供真实营销课题，学院奖组织全国高校学子组建跨专业战队，在专业指导下输出可落地的策划方案，最终通过落地实践验证创意效能。
通过这种"实战炼金场"，快克不仅获得了年轻化营销方案库，更成功将Z世代转化为品牌智库，形成 "培养-共创-转化" 的良性循环。这种以赛育才的创新合作模式，让快克在行业内率先实现从人才供给端到营销创新端的生态贯通，既为行业输送了具备实战能力的复合型人才，又持续为品牌注入年轻化基因。
以青年为锚，驶向品牌长青深海
快克的思路是很明智的。当众多品牌竞相争夺存量核心用户时，快克将注意力转向其他品类忽视的年轻群体上，为产品开辟了新的流量洼地。
在这场年轻化营销战役中，快克摈弃了彰显“我是谁”的常规广告思维，转而放低姿态“用年轻人搞定年轻人”，有效降低与用户的交流门槛，跻身成为年轻消费者心中的国民感冒药TOP品牌。
十四年战略共轨，快克与学院奖以共创为价值观，书写着医药行业品牌年轻化的终极答案——唯有与青年同行，方能穿越周期，抵达长青。
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