2019年4月30日，北方重工顺利完成司法重整和混合所有制改革，辽宁方大集团依法成为北方重工第一大股东。近一年来，作为战略投资者的方大集团为北方重工带来现代企业的体制机制、管理模式，雄厚的资金、市场资源支持，尤其是全新的企业文化。在方大集团的大力支持下，北方重工激发发展动力活力，以方大“党建为魂”的企业文化引领和凝聚干部员工队伍，形成大兵团作战的强大合力。

　　陶可鑫是重大部件分厂辅助车间工具班班长。企业混改前，他虽然心中充满梦想，但企业陷入窘境让他无处施展。混改之后他主动请缨，到方大九江萍钢交流学习，期间积极参与提出合理化建议并多次被采纳。回到北方重工后，陶可鑫发生了脱胎换骨的变化，他充满动力，主动将萍钢的文化理念及企业管理对身边的员工进行宣讲，把学到的班组管理经验，落实融入到本班组的管理中。

　　他所在的工具班负责10个加工车间的量具、刃具、辅助工装等数千种工具的库房保管、维护保养及发放借用工作。通过在九江交流的感受，他牢固树立降本增效意识，加大修旧利废节约成本力度，他结合各工具库房管理的实际情况，利用班后、周末等空余时间，带领组员将6个工具库房多年闲置的积压、废弃工具进行了彻底清点、分类并登记上账，共计清点出废旧及不常用工具3200余件，报废刀片600kg,并从中挑选出可修复利用的旧钻头、刀杆、铣刀等进行重新修配后重新投入使用，并将彻底废弃的工具进行上报处理，以减少库存占用。他带领员工回收废旧车刀杆800余把，寻找供货商修复了270余把车刀，直接降低每把车刀的采购成本达40%。在加工九江萍钢液压切头剪上、下刀架深槽时，由于没有合适的铣刀，无法进行加工，经过仔细研究，他果断利用库房闲置的法兰盘划平刀杆改制，在保证原有刀杆功能的情况下，将其改制成开口刀杆，使机床顺利完成了深槽的加工，保证了加工精度和生产周期。为了能够确保生产的顺利进行，每天他定时到车间进行巡视，及时沟通工具使用情况，提前做好工具调转，有时他会几个车间来回跑，为的就是将工具及时的送到操作者的手中，减少设备的等待时间。如今陶可鑫已经成为分厂辅助车间的顶梁柱。

　　陶可鑫只是众多交流学习员工中的其中一员，像他这样的事例还有很多。在方大兄弟企业的交流经历，对每一个参与过的员工来说其影响都是深远的。他们作为火种，在北方重工这片历史悠久的沃土上，点燃星星之火，让星火呈燎原之势，为北方重工再展雄风、再塑辉煌，贡献着小小的力量。

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