东北制药混改加入辽宁方大集团以来，为进一步引导和激励干部员工将“变、干、实”的工作总要求落实到各项工作中，通过建立体系内部相互比拼追赶的“赛马”机制，内增动力，外加压力，让全体员工干到得到、有为有位，极大地激发了员工的工作潜能，促进工作质量与效率大幅提升。

　　“赛马”方案由各单位根据工作需要制定，横向专业线综合“赛马”与纵向各单位内部、班组间业务“赛马”相结合。自2020年1月份以来，东北制药213分厂依据“生产现场管理提升赛马方案”，相继开展了“环境卫生赛马”和“生产设备、设施维护及定置管理赛马”，以生产现场管理水平提升为抓手，激发广大员工的工作热情，奖勤罚懒，深化落实“变、干、实”工作总要求，取得了显著效果，在全体员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。进入5月份，分厂结合集团“全面降成本，大干一百天”战略部署和公司总体工作安排，实施现场管理提升赛马，聚焦生产过程管理。

　　该项赛马方案涵盖“现场文件、现场执行、现场记录、现场物料及各类标识”等方面。重点考核“现场SOP(COP/EOP)保存完整按要求存放，工艺安全卡、MSDS现场按要求存放，现场文件受控且版本正确，现场控制工艺参数与SOP要求相一致无偏差，标识(包括物料、清洁、设备)准确与生产过程相符，称量设备按期限校验，现场批记录保存完整、正确无误，批记录传递及时与现场生产实际相对应，原料/包材/中间体按批存放标识，生产操作过程中无特殊不合规现象”等内容，每月至少随机现场检查四次，并当场打分。每月第一周公布上个月现场赛马排名结果，以“人人参与，共享成果，共担责任”为原则，按方案实施奖罚。

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